By Sophie Goldberg

    En un mundo en constante aceleración hacia la tecnología y la conectividad, parece que la innovación nunca ha sido más importante. En muchos sentidos, esto es cierto; las empresas de hoy están cada vez más obsesionadas con los vehículos de ingeniería que los impulsarán hacia adelante. Pero tan importante como crear un acelerador para alimentar esos vehículos, es tener un sistema de frenos para administrar su velocidad. Aquí es donde entra en juego la gestión de riesgos. Si la innovación es el acelerador del vehículo de su organización, la gestión de riesgo es el sistema de frenos que ayuda a la empresa a proceder de forma segura. Y al igual que los sistemas de freno y gas de los automóviles, la gestión de riesgos y la innovación no solo pueden trabajar juntas, sino que también deberían hacerlo. La clave del éxito de cualquier organización es unir la valentía de las nuevas empresas (sus ideas locas, productos innovadores y tecnologías innovadoras) y la estructura de las grandes organizaciones: sus métricas organizadas, sus finanzas establecidas y sus redes de seguridad seguras. Conectar estos conceptos es como acelerar gradualmente el automóvil con la vista puesta en los peligros que se aproximan; cuando se usan armoniosamente, ambos sistemas ayudan a que todo el vehículo viaje con seguridad hacia su destino.

    Hay muchas rutas que pueden fomentar la innovación al mismo tiempo que se fomenta la gestión estratégica de riesgos. Para mantener un equilibrio sostenible entre innovación y gestión de riesgos, la revista Financial Management especifica cinco acciones:


    1-Establecer la cultura del riesgo en la cima: uno de los principios más básicos del éxito en cualquier organización es un conjunto claro de prioridades. Los líderes deben asegurarse de que todos los que participan en su organización comprendan el riesgo y cómo administrarlo.

    2-Involucrar la gestión de riesgo en todas las etapas de un ciclo de innovación: con demasiada frecuencia, las empresas analizan el riesgo antes de proceder con una nueva idea, producto o sistema. Algunos consideran la gestión de riesgos una vez más, cuando la innovación empieza a dar frutos. Rara vez las organizaciones mantienen las prácticas de gestión de riesgos en su bolsillo trasero en todo momento, listas para fusionar la innovación y la gestión de riesgos cuando sea necesario.

    3-Ajustar el apetito por el riesgo: las empresas que no estén dispuestas a reevaluar constantemente sus procesos de gestión de riesgos también podrían dejar de correr riesgos. Es imperativo abordar la toma de riesgos como un concepto de vida y respiración.

    4-Desarrollar nuevas competencias: para garantizar que se produzca suficiente innovación en cualquier organización, es fundamental aprender y perfeccionar nuevas habilidades. Ya sea en tecnología, comunicación, relaciones públicas o cualquier otra cosa, las nuevas habilidades conducen a nuevas innovaciones.

    5-Monitorear la efectividad de la gestión de riesgo: En Grupo Spyre, monitoreamos la efectividad de la gestión de riesgos en dos partes. Primero, significa que las organizaciones a menudo deben analizar cómo están explorando la gestión de riesgos en su empresa. ¿Están utilizando métodos tanto cualitativos como cuantitativos? ¿Se basan en una serie de fuentes para comprender los riesgos que asumen? En segundo lugar, requiere que las empresas presenten sus análisis de gestión de riesgos de forma accesible. Asegurar que tanto los inversores de la organización como los consumidores comprendan los análisis de gestión de riesgos también, asegura que la empresa pueda seguir innovando con el apoyo y la estabilidad necesarios para fomentar el éxito.

    Es necesario encontrar un equilibrio integral y personalizado entre la innovación y la gestión de riesgo para garantizar el éxito a largo plazo de una organización. Pero incluso con un pedal de acelerador y un sistema de frenos perfectamente diseñados, un vehículo no viajará de manera segura sin un volante. Aquí es exactamente donde entra en juego Spyre Group. Nuestro modelo único se enfoca en procesos innovadores personalizados que aseguran que su empresa aplique la presión correcta en el pedal del acelerador, así como un empuje seguro del freno. Podemos guiar a su organización exactamente a donde debe ir sin cambiar los fundamentos del grupo. Te daremos las herramientas que necesitas para maximizar la innovación, minimizar el riesgo y analizar tu organización en cualquier momento.

    ¿Listo para descubrir el mejor vehículo para el futuro de su organización? Todo lo que necesitas hacer es entrar.